我們的實(shí)力
1、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一品牌形象、門店有升值性 。
2、完善供貨、統(tǒng)一配送，商品質(zhì)量有保證 。
3、門店商圈調(diào)查及評(píng)估，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣分析，降低風(fēng)險(xiǎn) 。
4、有促銷計(jì)劃及開(kāi)業(yè)規(guī)劃，有區(qū)域督導(dǎo)員巡查指導(dǎo) 。
5、共享品牌優(yōu)勢(shì)及廣告資源 。
6、根據(jù)不同的社區(qū)確定門店合理的商品組合及布局陳列 。
7、完整的市場(chǎng)推廣、新品廣告促銷，刺激消費(fèi) 。
8、先進(jìn)的商品資料庫(kù)POS機(jī)系統(tǒng)管理，商品進(jìn)、銷、存信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、簡(jiǎn)單化 。
9、開(kāi)業(yè)前對(duì)門店員工進(jìn)行培訓(xùn)及上崗指導(dǎo) 。
10、開(kāi)業(yè)后對(duì)進(jìn)行門店?duì)I運(yùn)指導(dǎo)及跟蹤 。
我們的八大服務(wù)體系
1、前瞻的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、規(guī)范的流程管理體系
3、實(shí)操的門店?duì)I運(yùn)指導(dǎo)
4、民族特色品牌優(yōu)勢(shì)
5、十年便利店選址開(kāi)店投資策劃
6、專業(yè)的便利店商品采購(gòu)與配送體系
7、全渠道平臺(tái)化的信息管理系統(tǒng)
8、實(shí)效的團(tuán)隊(duì)及門店人員培訓(xùn)復(fù)制體系
我們的管理模式
統(tǒng)一形象：為統(tǒng)一門店整體形象，由公司對(duì)商鋪進(jìn)行統(tǒng)一專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)。
統(tǒng)一配送：為保證商品質(zhì)量、降低成本，由總部統(tǒng)一安排為門店配貨。
統(tǒng)一管理：為了規(guī)范門店管理，公司管理人員根據(jù)門店具體情況對(duì)門店進(jìn)行統(tǒng)一管理、督查和指導(dǎo)，確保門店高效運(yùn)作。
統(tǒng)一培訓(xùn)：公司將對(duì)門店的從業(yè)人員免費(fèi)進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及相關(guān)管理、營(yíng)銷、服務(wù)的技巧培訓(xùn)。
統(tǒng)一促銷：門店開(kāi)業(yè)、節(jié)慶及重大節(jié)日，公司根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況統(tǒng)一制定營(yíng)銷方案，提高門店的影響力和提升門店的銷售業(yè)績(jī)，共同享受廠家的讓利促銷。
統(tǒng)一系統(tǒng)：為了規(guī)范管理、降低損耗，對(duì)門店人員及商品進(jìn)行信息化、數(shù)字化管理，門店統(tǒng)一使用“連鎖總部收銀系統(tǒng)”對(duì)商品、毛利、成本、暢/滯商品進(jìn)行理性科學(xué)的分析管理。
